春節(jié)紅包大戰(zhàn)，是互聯(lián)網(wǎng)從流量博弈到AI智能生態(tài)的變革

【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報(bào)道】2026年春節(jié)的“搶紅包”多了一個(gè)新主角——AI。

從各大平臺(tái)陸續(xù)公布的紅包活動(dòng)玩法可以看到，不同于過往移動(dòng)支付主導(dǎo)的紅包對(duì)決，今年的戰(zhàn)場(chǎng)核心轉(zhuǎn)向AI助手，字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、阿里、百度四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭悉數(shù)入局。

當(dāng)普通用戶為手氣最佳歡呼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的較量，正從移動(dòng)支付的流量爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)向AI時(shí)代的生態(tài)卡位。

春節(jié)流量場(chǎng)變AI角力場(chǎng)  互聯(lián)網(wǎng)大廠重啟紅包大戰(zhàn)

作為年度流量巔峰的央視春晚，成為巨頭們的首個(gè)角力場(chǎng)。字節(jié)跳動(dòng)以最高價(jià)碼拿下關(guān)鍵合作，旗下火山引擎成為2026年央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，其智能助手豆包將同步上線多種互動(dòng)玩法，借助春晚的國(guó)民級(jí)曝光實(shí)現(xiàn)品牌突圍。這一布局延續(xù)了字節(jié)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量打法，通過超級(jí)生態(tài)產(chǎn)品的流量澆灌，為AI助手爭(zhēng)取高頻觸達(dá)用戶的機(jī)會(huì)。

曾在2015年憑借微信紅包創(chuàng)造現(xiàn)象級(jí)傳播的騰訊，雖已多年未冠名晚會(huì)類節(jié)目，卻深知春節(jié)場(chǎng)景的戰(zhàn)略價(jià)值。除了時(shí)隔多年重啟春節(jié)發(fā)紅包外，騰訊CEO馬化騰甚至特意關(guān)切元寶團(tuán)隊(duì)的GPU資源儲(chǔ)備，全力保障其在峰值時(shí)段的算力支撐，避免因技術(shù)掣肘影響用戶體驗(yàn)。為重現(xiàn)當(dāng)年榮光，騰訊元寶拿出10億元現(xiàn)金紅包激勵(lì)，同時(shí)推出全新AI社交功能"元寶派"開啟內(nèi)測(cè)，試圖將微信的社交優(yōu)勢(shì)延伸至AI領(lǐng)域，構(gòu)建差異化的生態(tài)壁壘。馬化騰在集團(tuán)員工大會(huì)上明確表示，要將節(jié)省的營(yíng)銷費(fèi)用直接回饋用戶，讓大家重溫?fù)尲t包的快樂，更意在通過這場(chǎng)戰(zhàn)役加速追趕行業(yè)領(lǐng)先者。

阿里西溪園區(qū)C4樓，再現(xiàn)封閉開發(fā)場(chǎng)景。據(jù)多家媒體報(bào)道，千問App團(tuán)隊(duì)從廣州、北京等地集結(jié)于此，全力備戰(zhàn)春節(jié)紅包福利。作為阿里AI生態(tài)的核心載體，千問已全面接入淘寶、支付寶、高德、飛豬等核心業(yè)務(wù)，試圖通過統(tǒng)一AI界面，打造串聯(lián)電商、本地生活與金融場(chǎng)景的"AI辦事閉環(huán)"，實(shí)現(xiàn)從生活服務(wù)到支付履約的端到端服務(wù)。

百度選擇了“無感遷移”的路徑。區(qū)別于AI助手豆包、千問、元寶需要獨(dú)立下載應(yīng)用，文心已深度內(nèi)嵌于擁有7億月活用戶的百度APP中。依托于國(guó)民級(jí)搜索場(chǎng)景，用戶無需額外下載，在搜索或?yàn)g覽信息時(shí)即可自然調(diào)用AI功能，目前，文心助手月活用戶數(shù)已突破2億。此次，百度春節(jié)紅包活動(dòng)采取的策略也是基于百度APP主推文心助手，意在將傳統(tǒng)搜索用戶平滑轉(zhuǎn)化為AI用戶，鞏固“搜索+AI”的超級(jí)入口地位。

據(jù)悉，1月27日百度文心助手“春節(jié)紅包”上線首日，參與用戶超百萬(wàn)，作為國(guó)內(nèi)用戶最早能參與的春節(jié)紅包活動(dòng)，百度官方透露單筆最高金額達(dá)6666元。

紅包鋪路 大廠拼的是 AI 全棧技術(shù)和生態(tài)壁壘

事實(shí)上，這場(chǎng)由巨頭發(fā)起的紅包大戰(zhàn)，核心目標(biāo)是爭(zhēng)奪下一代 AI 交互的入口，將用戶流量引入各自的 AI 生態(tài)。紅包補(bǔ)貼不過是觸達(dá)用戶的 “敲門磚”，其背后承載的是巨頭們對(duì) AI 時(shí)代用戶心智的搶占，以及對(duì)場(chǎng)景資源的提前布局。

而這種表面上的流量爭(zhēng)奪，最終都將回歸到技術(shù)硬實(shí)力的較量，本質(zhì)上是巨頭們?nèi)珬＜夹g(shù)布局的深層博弈。

據(jù)相關(guān)報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)2026年計(jì)劃資本支出的半數(shù)專項(xiàng)用于AI處理器等基礎(chǔ)設(shè)施，原Google DeepMind副總裁吳永輝的加盟更強(qiáng)化了其大模型理論研究實(shí)力，通過打破團(tuán)隊(duì)藩籬實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，聚焦長(zhǎng)期前沿課題探索。騰訊則引入前OpenAI研究員姚順雨等年輕化力量，重構(gòu)AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)，押注"AI智能體"的未來方向。阿里將自研芯片"真武"PPU大規(guī)模應(yīng)用于千問大模型的訓(xùn)練和推理，結(jié)合阿里云AI軟件棧進(jìn)行深度優(yōu)化，構(gòu)建軟硬一體的技術(shù)護(hù)城河。百度則憑借"芯片-云服務(wù)-模型-智能體應(yīng)用"的自研全棧布局，在成本控制和響應(yīng)速度上形成核心優(yōu)勢(shì)，其智能云2026年AI相關(guān)收入目標(biāo)增速已從100%上調(diào)至200%，為C端應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)支撐。

值得注意的是，巨頭們的生態(tài)布局已呈現(xiàn)鮮明分化。百度文心通過MCP協(xié)議接入京東、美團(tuán)、攜程等上百家外部合作伙伴，全面覆蓋電商、健康、本地生活、學(xué)術(shù)教育、汽車、金融、法律等多個(gè)領(lǐng)域，形成了一套依托于用戶使用場(chǎng)景的大生態(tài)體系。讓AI可調(diào)動(dòng)連接的資源不止在百度體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，而是基于用戶需要，開放連接，從而提供更有深度和廣度的豐富選擇。騰訊元寶立足微信熟人社交生態(tài)，探索AI社交的全新可能；阿里千問深耕阿里系場(chǎng)景，打造閉環(huán)服務(wù)；字節(jié)豆包則依托字節(jié)生態(tài)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)用戶破圈。

同時(shí)，場(chǎng)景創(chuàng)新不斷升級(jí)，百度文心開啟"多人、多Agent"群聊功能內(nèi)測(cè)，支持調(diào)動(dòng)多個(gè)垂類智能體，主打解決問題與交付結(jié)果，推動(dòng)AI從"能對(duì)話"向"能辦事"演進(jìn)。

春節(jié)紅包只是序幕，當(dāng)補(bǔ)貼熱潮退去，用戶留存與持續(xù)使用將成為真正考驗(yàn)。未來的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一AI助手的對(duì)決，而是圍繞用戶全場(chǎng)景需求的生態(tài)體系綜合對(duì)抗，最終的AI入口或許并非獨(dú)立的"超級(jí)APP"，而是深度融合在數(shù)字生活中的智能層。